CONCLUSIÓN
¿Cómo se aplica la teoría de
la burocracia en la liga contra el cáncer?
La burocracia en la liga
contra el cáncer es mínima y es por las normas que deben seguir en la empresa. La
empresa es flexible con sus empleados, para la toma de decisiones muchas veces
la directora lo hace con opinión de todos sus empleados, es decir tiene en
cuenta lo que sus empleados piensen al respecto. Cada área de trabajo tiene un
manual con sus funciones y leyes que deben obedecer, pero no exigen a sus
empleados que lo hagan al pie de la letra sino que cada quien cumpla con su
labor responsablemente, y lo hagan en la forma que el empleado esté capacitado.
Los puestos de los empleados
están definidos, e incluso en el contrato de cada uno están establecidas su función,
pero eso no quiere decir que se haga al pie de la letra, cada funcionario debe
apoyar en el área que tenga inconvenientes, ejemplo, si la persona que está en atención
al usuario en el momento esta libre y consulta externa se encuentra con
bastantes pacientes , esa persona debe apoyar en consulta externa, dentro de su
normatividad la directora promueve el trabajo en equipo y la confianza en la
funcionalidad de cada uno de sus trabajadores.
Para que una persona pueda ascender
a otro puesto, se le da la oportunidad de que aprenda, e incluso la misma
empresa la capacita para que pueda ejercer otro cargo, pero la ley es para
todos por igual, allá no hay preferencias de ninguna clase pero tampoco suben
de puesto a alguien por sus méritos sino porque le dan la oportunidad a los
empleados de superaren.
Eso si el funcionario que
falte a su trabajo, no cumpla con sus funciones y no aproveche las
oportunidades le cancela el contrato inmediatamente y escogen a otra persona
que ocupe el cargo con el perfil según el cargo, mucha responsabilidad,
honestidad y perseverancia entre otras.
